浅谈如何高效管理生产

在生产过程中涉及的面非常多，各个层面管理规范也都比较繁琐，但贯穿整个生产过程的关键字只有两个，一个是交期，另一个是质量；所有的计划、安排都需要围绕这两个关键字做铺排。

首先是交期，要保证准确的交期，务必有个良好的生产计划，而生产计划务必要确保两个关键指标落实到位，第一个是生产计划必须落实到每道可执行工序，且必须有每道工序的投入产出量，第二个是每道工序计划必须指定明确的投产期、完工期；一个生产计划如果缺少这两个指标便是模糊的，难以执行的；

         一旦生产计划确定，其他的安排就是围绕生产计划做好各部门的协同生产工作。根据生产计划，采购部门需要根据物料需求计划确定物料采购清单，做好原料供应；生产部需要协同好开机数量、生产班组人员安排，确保生产计划有人员、有设备正常供应生产；仓储部门需要按时进行收发物料，做好原料供应，避免产线待料等等。

其次是质量，质量又包含来料检验、工序检验、成品检验，认真做好各个环节的检验，做到严格把关，做到异常有记录，有分析，有质量改善方案，特别是企业协同做好产品的过程追溯对工艺质量分析、改善改进产品工艺尤为关键。

上述诸多流程管理，其实都可以借助ERP系统进行有效管理，让ERP系统替我们去进行繁琐的计算，去综合检索出我们决策的有效信息（减少沟通成本）。ERP系统是经过产品经理结合行业生产流程科学规划出的软件信息化产品，目的就是为了简化各部门的作业过程，提升作业效率。