印刷ERP系统实施是一项复杂的过程，也是一项需要相当实施经验和专业知识的任务。

行业流传三分软件、七分实施的说法，虽说不完全准确却也凸现了ERP实施过程对于软件应用的重要性；

根据以往实施经验：以下几点在印刷ERP实施过程中经常需要注意的问题：

一、针对企业需求进行定制

不同的印刷企业存在着各自不同的业务需求，实施ERP系统时要根据企业的实际情况进行合理的定制。企业要选用适当的ERP系统，且要注意ERP系统是否可以根据用户的需求进行开发和定制。特别是在印刷企业行业中，ERP系统需要整合订单管理、供应链管理、生产管理等多个业务模块，企业要根据自身情况选择和定制。

二、对基础数据质量进行保证

在ERP系统实施过程中，如果数据质量不高将会导致后续工作无法正常进行，在使用的过程中也会遇到很多问题。ERP系统数据的正确性和维护不仅仅只涉及到数据的收集和存储，还包括后续的数据分析、数据监控、维护和更新等环节，企业要根据实际情况开展相应的数据维护和管理工作，以保证ERP系统各模块的数据准确性。

三、实现人员和系统的有效结合

印刷ERP系统的实施不仅仅只是一次技术更新，更迫切的是需要ERP系统和企业原有的业务流程、生产流程、信息管理流程等紧密配合。为了实现更好的系统效果，企业需要选取一些技术经验较为丰富的技术人员，进行实施的同时，也应注重培训员工，提高员工对于ERP系统的学习和应用能力。

四、实现ERP系统安全及可靠

在线应用虽然方便快捷，但信息泄漏、数据丢失、数据篡改等问题对企业带来的影响是毁灭性的，所以在ERP系统实施过程中，对于系统的安全和可靠性的保障也是必不可少的。企业可以通过在ERP系统中添加安全控制功能，限制用户的访问权限，加强网络安全等方式来保障ERP系统的安全和可靠性。