看样台边，车间主任在监督产品套印精准度;复合和分切车间里，工人们忙碌作业;9台制袋机发出声响，正如乐章进入尾声那样，井然有序进入最后一步;有客户在货梯处等待拉运收缩膜，声称“这里的生意太好了”……温州市宏科印业有限公司(以下简称宏科)董事长陈民树穿着淡蓝色工作服，穿梭在里里外外，负责改进一件又一件小事。从业30年，这一路，对陈民树来说，是泰极生否，也是否极泰来。

温州市宏科印业有限公司董事长陈民树

一枚徽章的运气
陈民树学医出身，毕业于温州医科大学之后开过诊所，因为一枚徽章，开启了人生另一番天地。
1991年，陈民树觉得自己不适合从医，不想过一眼望到头的生活，便关掉诊所，开始跑业务，专攻徽章。这一年，他25岁。初出茅庐，亏本买卖、收不回货款这样的事，陈民树遭遇了不少。事业不顺，父母还不支持，接下来的路要怎么走?大概是命中注定，陈民树的执业医师证错过了年审期，比起再当医生，天南海北跑业务地再赌一把，反倒是不错的出路。
幸运总会眷顾有心人。1993年底，借着“毛泽东同志诞辰一百周年”的春风，陈民树通过朋友介绍，接到一笔“毛泽东徽章”的定制业务。量不大，又有时间性，业务很快画上了句号。巧的是，这笔订单的主人，还经营着一家酒厂，徽章业务往来中建立的友好合作关系发挥了作用，加之彼时不管是全国市场经济还是本地印刷业，都在蓬勃发展，酒的外包装业务便顺势被陈民树接下。1997年，这家酒厂改行生产饮料，不变的是，饮料的外包装和标签业务，依然交给了陈民树。

一来二去，为了保证产品质量和交货期，陈民树产生了自己办厂的主意。
2003年，陈民树租下龙港小包装工业园区两间厂房，成立了温州市宏科印业有限公司，主要生产收缩膜标签。买下一台瑞安印刷机，48万元，比起其他人还在使用10万左右的印刷设备，这是陈民树的大手笔。有了好设备，看得见的是生产效率和产品质量，更长远的，还是源源不断的订单。陈民树严把质量关，第二年，宏科的业务量翻番了。
2005年，陈民树转战金田工业园区，买下厂房4间共1200平方米，增加一条生产线。彼时，宏科在收缩膜标签领域颇有名气。陈民树说，这主要得益于宏科实施了一套科学的监管制度，以及对原材料质量的严格把控。
把失去的时间夺回来
2011年，陈民树开始接触房地产金融，几年光景，“亏得一塌糊涂”。他是一个把信誉看的比生命还重的人。为了还清供应商货款，陈民树还变卖了自己的优质资产。2015年，陈民树重回宏科坐镇，面对企业总产值还停留在四五年以前的现状，他一心想把失去的时间夺回来，扎根实业不放弃。
制定五年计划是陈民树的习惯，有成功也有失败，有沮丧也有终将见证辉煌的信心。彼时，陈民树大刀阔斧，制定了又一个五年计划，从设备到人再到产品，每一步都透着“创新”二字。第一步更换印刷机，增加制袋机、全自动分切机与检品机等，提升生产实力;第二步以股权奖励业务骨干，留住人才;第三步，增加食品包装袋生产，提高盈利点……最重要的是，陈民树决定全身心投入到企业管理和策划之中，心无旁骛。"